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大企业选择与创业公司合作的10个理由
相关内容: 合作 理由 企业 选择 公司 创业

  1、扩大影响力

  企业总是希望自己能够对于项目进度和技术供应商施加影响力。而作为创业公司恰好能够为其提供绝佳的机会,因为对于事业初始阶段的创业公司来说,顾客就是他们的生命线。他们会极尽所能地满足早期顾客的商业需求。在这样的大环境中,大公司选择创业公司来做项目往往比自己做更有效率且更节省时间。

  2、抓住机遇

  如果一家创业公司看起来很有前途,且它的产品拥有着广泛的消费市场,可以从中获利,那么大企业就可以考虑投资这家创业公司并且参与到董事会中。通常情况下大企业会选择为有前途的创业公司注资,因为如果这间创业公司符合公司的长期的商业战略规划,他们之后可以更方便地进行内部收购。

  3、低成本获取关键技术

  大部分的创业公司在事业初期都面临资金不足的问题,因此他们愿意向大企业提供“免费”的技术开发方案以获取免费的办公场地,或者能够从企业的 IT 部门“借用”一些开发人员。创业公司可以为企业提供所需的关键技术,而企业几乎是以零成本获得这些技术作为提供资源的回报。

  4、从自身的技术进步中获利

  大型企业的 IT 部门在工作中经常可以取得一些技术突破,但是这些技术一般都仅在公司内部使用,其实这些技术突破同样可以应用于其他公司。由于公司内部的 IT 部门的主要职责是支持公司的日常业务,没有时间去将自己的解决方案推向市场,获得收益。

  假如与一个创业公司合作(或者自己创立一间公司)就能够很好地解决这个问题了,该创业公司可以专心地为大公司的技术解决方案进行外部市场开发与技术支持,而公司内部的 IT 部门就能够集中精神解决企业内部的问题。

  5、资助 R&D 的另类方式

  企业的 CIO 很难让 CFO 与 CEO 签字同意在企业内部建立一系列的临时开发小组,去承担可能有结果也可能一无所获的研发工作。如果能够与创业公司达成合作,大企业就可以时常让创业公司来承担自己的研发工作。

  对于大企业来说,这可以降低投入了成本却可能一无所获的风险;而对于创业公司来说,得到了来自大企业的资金支持,正好是一个绝好的机会去完成一些技术创意工作。

  6、获取与其他投资人合作的机会

  处于同一行业中的企业(有时候是不同行业)通常需要面对必须解决的相同需求,但是每一个企业自身的资源是有限的。而当多家企业对于同一间创业公司进行投资的时候,就拥有了集中各家资源解决常见问题的机会。

  7、提升工作灵活性

  由于处于事业开始的初创阶段,创业公司往往愿意在大企业 IT 部门无暇他顾的时候承担一些特殊的项目开发工作。当企业内部 IT 部门的工作已经应接不暇的时候,如果创业公司愿意出一臂之力,对 IT 部门来说简直就是抓住了一根救命稻草。创业公司给了企业的 IT 部门更多的灵活性,提升了企业 IT 部门对于不可预见的临时需求的快速反应能力。

  8、增进与供应商的关系

  当企业与自己的 IT 供应商在创业投资方面有着相同的参与积极性时,通过和创业公司的合作也可以让企业和其供应商在共同参与的过程出培养出新的技术合作关系,进而有利于整体的合作关系,增强企业与主要供应商之间的联系。

  9、掌握技术人才

  创业公司通常拥有一些具有特殊技术能力的员工,他们具备了某方面的专业知识,而他们正是大企业中所缺少的人才。大企业应该记住,当他们因为技术项目而与一间创业公司达成合作的时候,他不仅仅是得到了创业公司所提供的技术支持,也得到了隐藏在技术之后的人力资源。

  10、树立企业形象

  一些企业已经开始将与创业公司合作视为他们在社区中提供就业机会的工具。这个策略不仅反映了企业回报社会的良好意愿,也增加了企业盈利的可能性,因为用户对于能够积极支持自己所在社区发展的企业更拥有好感。

  总而言之,大企业选择与创业公司合作好处多多,正可谓一石数鸟。

查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-37-40305-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/37/40305/1.htm
杜蕾斯不是你想学,想学就能学!有多少创业公司死在了公关上!
相关内容: 关上 多少 不是 公司 创业

  2015年,是中国互联网创业潮水泛滥的一年,尤其是在上半年,大学生“毕业就失业”的悲催现状竟然华丽丽的转变成了“毕业就创业”的壮观景象。不过,“飞得越高,跌的越惨”这句话应验的好快。下半年,随着中国股市的断崖式下跌和美元风投机构的迅速离场,以及中国传统产业转型的集体迷茫,推动着中国经济就像是从东土大唐而来,去往西方极乐世界慷慨赴死的唐僧大大,前景堪忧。凭着激情冲动和三分钟脑热冲进互联网领域的创业者们往往由于弹尽粮绝而暴毙而亡。

  为什么说公关会成为创业公司的死穴?

  尽管“全民创新,万众创业”已经成为最基本的政治正确。然而,改革开放已经将近40年的中国面临着“机会越多,竞争越惨烈”的尴尬现状;另一方面,创业成功必然是个小概率事件,他们就像是选秀节目中,一定要在十几位被鉴定为极其优秀且才艺不分伯仲的参赛选手中选出三甲一样,往往蕴含着相当大的运气成分,不管你是小孩老人,残疾还是没睡好觉的,都难以逃脱这种“谋事在人,成事在天”的宿命。

  事实上,创业公司的倒闭,也并非全部是宿命、冲动导致的。由于今天的互联网创业,融资成为第一要务而且是新常态,进而,公关有幸成为他们在运营、产品这些最基本的公司架构之外的第一业务诉求,甚至优先级大于财务、销售等。创业公司公关先行,在行业中攒攒人气,借以提高自己身价,甚至在目标投资者的印象中造成“一鸣惊人”的效果,本来是无可厚非的。然而,公关是一把名副其实的双刃剑,公关做得好,必然为公司带来花小钱办大事的效果,可公关的节奏,口径把握不好,在如今这个自媒体时代,上午天堂,下午地狱的事情一点都不稀奇。看看那些被扒的只剩下内裤的前辈们吧,游侠电动车、一亩田、云视链,他们都是在巅峰时期一夜之间从创业小明星变成万人唾骂的骗子创业典型的,而PPT之外还会造什么?数字有没有造假?技术是不是最先进?谁会管呢?大家都是来打酱油的好吗?

  公关是一门重实践的技能性学科,而且对信息的反应要求非常敏锐,不是书本上能够学到的。而创业者大多技术出身和学历上的高富帅,因此,他们对公关的认知上有很多偏差,这种偏差随着公司的会迅速放大,以致于成为创业公司的的公关死穴。作为一位曾经就职于大型angency,服务过中国互联网前三强,亲历过IT公司的互联网转型,也多次亲手操作过创业公司的公关业务,又在大型甲方挥洒热血的互联网老兵,我对这一点感同身受,今天,就为大家盘点一下创业者的那些奇葩的公关认知。

  1、刷脸公关

  很多创业者,常常混迹于3W、车库、星巴克等咖啡厅,与媒体的勾兑自然少不了,微信朋友圈、脉脉、陌陌等社交途径多种多样,加之现在很多关注创业的媒体兴起一大波,并且声称免费为创业公司报道,这给创业公司老板造成了一种认知幻象,认为公关就是一种完全免费的平等勾兑,媒体记者们会对自己的品牌关爱有加。更有甚者,创业者把媒体记者的场面话当做承诺,责令手下的公关负责人督办此事,殊不知人家只是“说说而已”,过段时间不但这句话记不起来了,就连你是谁都不记得了,跑会的记者每天阅人无数,日理万机,也不能怪人家记性差了。但是,由于这种沟通不力归罪于手下的公关负责人,实在是天下奇冤。我一个朋友在某小米系智能设备公司,市场总监竟然赤裸裸的告诉她:“我们没有公关预算,找人发稿写稿只能靠刷脸。”真是没有最雷,只有更雷!

  其实,像创业邦、虎嗅、猎云网这些媒体宣称关注创业公司,是表达一种海纳百川的态度,而非来者不拒。对于他们而言,关注创业公司的目的在于挖掘到对读者对投资人有价值的信息,而创业公司真正有价值的点非常少,几乎就是融资和产品发布,因此,创业者引发主动报道的机会其实很少。正是在这种情况下,才真正需要一个优秀的策划人有足够的预算的前提下,充分发挥自己的才能,让公司得到一个不错的曝光。

  2、迷信公关万能

  有一种创业者认为公关是万能的,有了公关就能摆平一切。融资前公司估值低,就要求公关提升自己的知名度,产品体验差投诉多,就要求公关把负面声音压下去,市场份额低,就要求公关每天在媒体上吹牛。不可否认,这些做法在以往是行得通的,但是在今天体验为王的时代,用户往往会由使用产品时的糟糕体验升格为对公司的诟病,你服务的用户不是傻子,不是媒体说什么,他们就信什么,因此,公关不是万能的。公关最大的特点在于以小博大,就是所谓的“借势”,就是在一定的高度上通过一些技巧放大公司的影响力,但是无米之炊的活儿,是对公关从业者的侮辱。

  3、自作聪明骗方案

  骗方案是整个公关行业深恶痛绝的一种卑劣行径,以往只见于大公司,由于财大气粗,业务很诱人,很多公关公司在竞标阶段拼命做好创意,最后发现只是“陪标”的,你被无厘头的理由T出局之后,甲方把创意拿走自己操作了,你的熬夜加班都白费了。而今,这种流毒也传染到创业公司身上。

  我一位朋友去一家跨境母婴电商某芽面试,这位朋友是按照对方指定的时间提前十五分钟到的,结果对方从HR对接人到业务的面试官都对朋友的来访表现出事先完全不知情的惊讶表情,随后,面试官在会议室里和朋友聊了三分钟,就是问一些简历上写的明明白白的废话,接着,进来几个说要开会,已经预定了这个会议室,于是面试官一副没睡醒的样子对朋友说,今天这个时间有三个其他的会议要开,也没会议室了,所以让朋友回家把之前做过的案例发给他,另外需要做一个的策划方案给他看看。尼玛,时间地点都是你们订的,你没时间干嘛要约人面谈呢?会议室被抢了叫什么事儿?楼下咖啡厅、公司休息区难道就不能聊吗?

  需要补充的是,这位朋友此前去过该公司其他业务线面试,同样遭遇类似的待遇,他是带着对电商行业长期的关注和满满的诚意去的,却遭遇对方如此怠慢,究其原因,是这个公司没有调整好心态,想要以招聘的方式骗方案,你觉得是朋友心眼小吗?他从猎头那里了解到,那个猎头沟通过的三个候选人遭遇了同样的待遇。这种耍小聪明的做法,表面上是投机取巧赚到了,然而损坏的是公司品牌形象在业内的口碑,是得不偿失的。

  4、杜蕾斯不是你想学,想学就能学的

  提起杜蕾斯,不管是圈内人圈外人,传统企业还是互联网企业的眼中,他就像是“别人家的孩子”那样完美无缺,是众多创业者心目中对公关最梦寐以求的目标。可是,不要因此错误的认为社会化营销就是找个小孩天天写段子,省钱省力见效快。在这里我想说的是,老金是数字营销时代最顶尖的人物之一,而杜蕾斯是他确立江湖地位的标杆案例,你怎么会觉得他做杜蕾斯这个案子是不需要预算的,是不赚钱的,像这种大咖,本质上从事的是创意性的工作,如果没有体面的收入,怎么会有足够宽松的空间做出那么出色的创意,他们的内容的附加值恐怕比4A有过之而无不及。那些认为社会化营销的成本几乎为零的创业者,你们是怎么想的呢?做个通俗的假设,社会化营销的人才如此匮乏,钱少了连个靠谱的小屁孩都招不到,更何况这种业界最牛逼的案例?

  另一方面,杜蕾斯因为产品属性与两性结合,特别容易产生话题,所以能够产生覆盖面极广的传播效果,不是适用于所有产品的,比如驴牌的用户非常少,说再多也是对牛弹琴。不管是杜蕾斯,还是小米,他们所谓的不投硬广并不意味着没有营销预算,相反,有时候社会化媒体的费用要超过硬广。因此,创业公司不要对公关抱有不切实际的预期,要结合自身的产品特点和营销诉求,在预算允许的范围内,做一些更精准的传播。

  5、花这么多钱,能带来多少用户?

  有些创业者总是会有意无意的用销售的指标来衡量公关效果,诚然,销售、市场、公关都是营销这一个妈生的,可是,企业基于三种业务的预算也是差别非常大的,而且销售和市场往往以销售额、获客量作为衡量指标,但是公关是无法做量化衡量的,一方面不同媒体的受众的含金量不一样,阅读量不能一概而论,另一方面,公关是个路遥知马力的活儿,对品牌形象的塑造往往需要一年甚至几年的时间才能显现,更何况,这个行业的鼻祖先贤们都曾试图找到效果衡量工具而无果,所以这也造成了公关人在面对创业公司提出的引流、销售额方面的KPI时,出现两种应对方式:高冷范儿的拂袖而去,苦逼范儿的勉为其难的应承下来,可是这样的后果导致今后的工作中老板天天盯着百度指数,运营数据,你能想象一篇被老板已经改的体无完肤的普通稿子发布几家传统网媒就能引起百度指数曲线的不淡定吗?

  所以,想要投身创业公司的公关人,在与未来老板沟通时在这一点上一定要与对方达成共识。

  6、有了100000+,效果顶呱呱?

  自从微信订阅号晋升为主流的传播载体,100000+便成为很多创业者对公关“所有的向往”,当然,追求高阅读量自然是正当合理的传播诉求,然而,不能盲目的追求100000+,因为传播的路径很长,要经历内容撰写、热点借势、核心信息植入、传播媒体选择、订阅号维护人的素质、发布的时间点、有没有其他热点冲撞等多个环节的影响,汪峰老出大事就是上不了头条,就是这个道理;另一方面,公关也要因人而异,因产品而已,陌陌、去哪儿、滴滴就特别易于制造话题,而面向企业的一些应用软件就在社会化传播方面存在很大的障碍。

  因此,公关不是一个虚无缥缈的东西,是有它的规范,有它的逻辑在的。在这里,我想呼吁创业老板们,只要还心存信任,多给公关人一些自主发挥的空间吧。

查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-45-40299-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/45/40299/1.htm
大企业选择与创业公司合作的10个理由
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  1、扩大影响力

  企业总是希望自己能够对于项目进度和技术供应商施加影响力。而作为创业公司恰好能够为其提供绝佳的机会,因为对于事业初始阶段的创业公司来说,顾客就是他们的生命线。他们会极尽所能地满足早期顾客的商业需求。在这样的大环境中,大公司选择创业公司来做项目往往比自己做更有效率且更节省时间。

  2、抓住机遇

  如果一家创业公司看起来很有前途,且它的产品拥有着广泛的消费市场,可以从中获利,那么大企业就可以考虑投资这家创业公司并且参与到董事会中。通常情况下大企业会选择为有前途的创业公司注资,因为如果这间创业公司符合公司的长期的商业战略规划,他们之后可以更方便地进行内部收购。

  3、低成本获取关键技术

  大部分的创业公司在事业初期都面临资金不足的问题,因此他们愿意向大企业提供“免费”的技术开发方案以获取免费的办公场地,或者能够从企业的 IT 部门“借用”一些开发人员。创业公司可以为企业提供所需的关键技术,而企业几乎是以零成本获得这些技术作为提供资源的回报。

  4、从自身的技术进步中获利

  大型企业的 IT 部门在工作中经常可以取得一些技术突破,但是这些技术一般都仅在公司内部使用,其实这些技术突破同样可以应用于其他公司。由于公司内部的 IT 部门的主要职责是支持公司的日常业务,没有时间去将自己的解决方案推向市场,获得收益。

  假如与一个创业公司合作(或者自己创立一间公司)就能够很好地解决这个问题了,该创业公司可以专心地为大公司的技术解决方案进行外部市场开发与技术支持,而公司内部的 IT 部门就能够集中精神解决企业内部的问题。

  5、资助 R&D 的另类方式

  企业的 CIO 很难让 CFO 与 CEO 签字同意在企业内部建立一系列的临时开发小组,去承担可能有结果也可能一无所获的研发工作。如果能够与创业公司达成合作,大企业就可以时常让创业公司来承担自己的研发工作。

  对于大企业来说,这可以降低投入了成本却可能一无所获的风险;而对于创业公司来说,得到了来自大企业的资金支持,正好是一个绝好的机会去完成一些技术创意工作。

  6、获取与其他投资人合作的机会

  处于同一行业中的企业(有时候是不同行业)通常需要面对必须解决的相同需求,但是每一个企业自身的资源是有限的。而当多家企业对于同一间创业公司进行投资的时候,就拥有了集中各家资源解决常见问题的机会。

  7、提升工作灵活性

  由于处于事业开始的初创阶段,创业公司往往愿意在大企业 IT 部门无暇他顾的时候承担一些特殊的项目开发工作。当企业内部 IT 部门的工作已经应接不暇的时候,如果创业公司愿意出一臂之力,对 IT 部门来说简直就是抓住了一根救命稻草。创业公司给了企业的 IT 部门更多的灵活性,提升了企业 IT 部门对于不可预见的临时需求的快速反应能力。

  8、增进与供应商的关系

  当企业与自己的 IT 供应商在创业投资方面有着相同的参与积极性时,通过和创业公司的合作也可以让企业和其供应商在共同参与的过程出培养出新的技术合作关系,进而有利于整体的合作关系,增强企业与主要供应商之间的联系。

  9、掌握技术人才

  创业公司通常拥有一些具有特殊技术能力的员工,他们具备了某方面的专业知识,而他们正是大企业中所缺少的人才。大企业应该记住,当他们因为技术项目而与一间创业公司达成合作的时候,他不仅仅是得到了创业公司所提供的技术支持,也得到了隐藏在技术之后的人力资源。

  10、树立企业形象

  一些企业已经开始将与创业公司合作视为他们在社区中提供就业机会的工具。这个策略不仅反映了企业回报社会的良好意愿,也增加了企业盈利的可能性,因为用户对于能够积极支持自己所在社区发展的企业更拥有好感。

  总而言之,大企业选择与创业公司合作好处多多,正可谓一石数鸟。

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杜蕾斯不是你想学,想学就能学!有多少创业公司死在了公关上!
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  2015年,是中国互联网创业潮水泛滥的一年,尤其是在上半年,大学生“毕业就失业”的悲催现状竟然华丽丽的转变成了“毕业就创业”的壮观景象。不过,“飞得越高,跌的越惨”这句话应验的好快。下半年,随着中国股市的断崖式下跌和美元风投机构的迅速离场,以及中国传统产业转型的集体迷茫,推动着中国经济就像是从东土大唐而来,去往西方极乐世界慷慨赴死的唐僧大大,前景堪忧。凭着激情冲动和三分钟脑热冲进互联网领域的创业者们往往由于弹尽粮绝而暴毙而亡。

  为什么说公关会成为创业公司的死穴?

  尽管“全民创新,万众创业”已经成为最基本的政治正确。然而,改革开放已经将近40年的中国面临着“机会越多,竞争越惨烈”的尴尬现状;另一方面,创业成功必然是个小概率事件,他们就像是选秀节目中,一定要在十几位被鉴定为极其优秀且才艺不分伯仲的参赛选手中选出三甲一样,往往蕴含着相当大的运气成分,不管你是小孩老人,残疾还是没睡好觉的,都难以逃脱这种“谋事在人,成事在天”的宿命。

  事实上,创业公司的倒闭,也并非全部是宿命、冲动导致的。由于今天的互联网创业,融资成为第一要务而且是新常态,进而,公关有幸成为他们在运营、产品这些最基本的公司架构之外的第一业务诉求,甚至优先级大于财务、销售等。创业公司公关先行,在行业中攒攒人气,借以提高自己身价,甚至在目标投资者的印象中造成“一鸣惊人”的效果,本来是无可厚非的。然而,公关是一把名副其实的双刃剑,公关做得好,必然为公司带来花小钱办大事的效果,可公关的节奏,口径把握不好,在如今这个自媒体时代,上午天堂,下午地狱的事情一点都不稀奇。看看那些被扒的只剩下内裤的前辈们吧,游侠电动车、一亩田、云视链,他们都是在巅峰时期一夜之间从创业小明星变成万人唾骂的骗子创业典型的,而PPT之外还会造什么?数字有没有造假?技术是不是最先进?谁会管呢?大家都是来打酱油的好吗?

  公关是一门重实践的技能性学科,而且对信息的反应要求非常敏锐,不是书本上能够学到的。而创业者大多技术出身和学历上的高富帅,因此,他们对公关的认知上有很多偏差,这种偏差随着公司的会迅速放大,以致于成为创业公司的的公关死穴。作为一位曾经就职于大型angency,服务过中国互联网前三强,亲历过IT公司的互联网转型,也多次亲手操作过创业公司的公关业务,又在大型甲方挥洒热血的互联网老兵,我对这一点感同身受,今天,就为大家盘点一下创业者的那些奇葩的公关认知。

  1、刷脸公关

  很多创业者,常常混迹于3W、车库、星巴克等咖啡厅,与媒体的勾兑自然少不了,微信朋友圈、脉脉、陌陌等社交途径多种多样,加之现在很多关注创业的媒体兴起一大波,并且声称免费为创业公司报道,这给创业公司老板造成了一种认知幻象,认为公关就是一种完全免费的平等勾兑,媒体记者们会对自己的品牌关爱有加。更有甚者,创业者把媒体记者的场面话当做承诺,责令手下的公关负责人督办此事,殊不知人家只是“说说而已”,过段时间不但这句话记不起来了,就连你是谁都不记得了,跑会的记者每天阅人无数,日理万机,也不能怪人家记性差了。但是,由于这种沟通不力归罪于手下的公关负责人,实在是天下奇冤。我一个朋友在某小米系智能设备公司,市场总监竟然赤裸裸的告诉她:“我们没有公关预算,找人发稿写稿只能靠刷脸。”真是没有最雷,只有更雷!

  其实,像创业邦、虎嗅、猎云网这些媒体宣称关注创业公司,是表达一种海纳百川的态度,而非来者不拒。对于他们而言,关注创业公司的目的在于挖掘到对读者对投资人有价值的信息,而创业公司真正有价值的点非常少,几乎就是融资和产品发布,因此,创业者引发主动报道的机会其实很少。正是在这种情况下,才真正需要一个优秀的策划人有足够的预算的前提下,充分发挥自己的才能,让公司得到一个不错的曝光。

  2、迷信公关万能

  有一种创业者认为公关是万能的,有了公关就能摆平一切。融资前公司估值低,就要求公关提升自己的知名度,产品体验差投诉多,就要求公关把负面声音压下去,市场份额低,就要求公关每天在媒体上吹牛。不可否认,这些做法在以往是行得通的,但是在今天体验为王的时代,用户往往会由使用产品时的糟糕体验升格为对公司的诟病,你服务的用户不是傻子,不是媒体说什么,他们就信什么,因此,公关不是万能的。公关最大的特点在于以小博大,就是所谓的“借势”,就是在一定的高度上通过一些技巧放大公司的影响力,但是无米之炊的活儿,是对公关从业者的侮辱。

  3、自作聪明骗方案

  骗方案是整个公关行业深恶痛绝的一种卑劣行径,以往只见于大公司,由于财大气粗,业务很诱人,很多公关公司在竞标阶段拼命做好创意,最后发现只是“陪标”的,你被无厘头的理由T出局之后,甲方把创意拿走自己操作了,你的熬夜加班都白费了。而今,这种流毒也传染到创业公司身上。

  我一位朋友去一家跨境母婴电商某芽面试,这位朋友是按照对方指定的时间提前十五分钟到的,结果对方从HR对接人到业务的面试官都对朋友的来访表现出事先完全不知情的惊讶表情,随后,面试官在会议室里和朋友聊了三分钟,就是问一些简历上写的明明白白的废话,接着,进来几个说要开会,已经预定了这个会议室,于是面试官一副没睡醒的样子对朋友说,今天这个时间有三个其他的会议要开,也没会议室了,所以让朋友回家把之前做过的案例发给他,另外需要做一个的策划方案给他看看。尼玛,时间地点都是你们订的,你没时间干嘛要约人面谈呢?会议室被抢了叫什么事儿?楼下咖啡厅、公司休息区难道就不能聊吗?

  需要补充的是,这位朋友此前去过该公司其他业务线面试,同样遭遇类似的待遇,他是带着对电商行业长期的关注和满满的诚意去的,却遭遇对方如此怠慢,究其原因,是这个公司没有调整好心态,想要以招聘的方式骗方案,你觉得是朋友心眼小吗?他从猎头那里了解到,那个猎头沟通过的三个候选人遭遇了同样的待遇。这种耍小聪明的做法,表面上是投机取巧赚到了,然而损坏的是公司品牌形象在业内的口碑,是得不偿失的。

  4、杜蕾斯不是你想学,想学就能学的

  提起杜蕾斯,不管是圈内人圈外人,传统企业还是互联网企业的眼中,他就像是“别人家的孩子”那样完美无缺,是众多创业者心目中对公关最梦寐以求的目标。可是,不要因此错误的认为社会化营销就是找个小孩天天写段子,省钱省力见效快。在这里我想说的是,老金是数字营销时代最顶尖的人物之一,而杜蕾斯是他确立江湖地位的标杆案例,你怎么会觉得他做杜蕾斯这个案子是不需要预算的,是不赚钱的,像这种大咖,本质上从事的是创意性的工作,如果没有体面的收入,怎么会有足够宽松的空间做出那么出色的创意,他们的内容的附加值恐怕比4A有过之而无不及。那些认为社会化营销的成本几乎为零的创业者,你们是怎么想的呢?做个通俗的假设,社会化营销的人才如此匮乏,钱少了连个靠谱的小屁孩都招不到,更何况这种业界最牛逼的案例?

  另一方面,杜蕾斯因为产品属性与两性结合,特别容易产生话题,所以能够产生覆盖面极广的传播效果,不是适用于所有产品的,比如驴牌的用户非常少,说再多也是对牛弹琴。不管是杜蕾斯,还是小米,他们所谓的不投硬广并不意味着没有营销预算,相反,有时候社会化媒体的费用要超过硬广。因此,创业公司不要对公关抱有不切实际的预期,要结合自身的产品特点和营销诉求,在预算允许的范围内,做一些更精准的传播。

  5、花这么多钱,能带来多少用户?

  有些创业者总是会有意无意的用销售的指标来衡量公关效果,诚然,销售、市场、公关都是营销这一个妈生的,可是,企业基于三种业务的预算也是差别非常大的,而且销售和市场往往以销售额、获客量作为衡量指标,但是公关是无法做量化衡量的,一方面不同媒体的受众的含金量不一样,阅读量不能一概而论,另一方面,公关是个路遥知马力的活儿,对品牌形象的塑造往往需要一年甚至几年的时间才能显现,更何况,这个行业的鼻祖先贤们都曾试图找到效果衡量工具而无果,所以这也造成了公关人在面对创业公司提出的引流、销售额方面的KPI时,出现两种应对方式:高冷范儿的拂袖而去,苦逼范儿的勉为其难的应承下来,可是这样的后果导致今后的工作中老板天天盯着百度指数,运营数据,你能想象一篇被老板已经改的体无完肤的普通稿子发布几家传统网媒就能引起百度指数曲线的不淡定吗?

  所以,想要投身创业公司的公关人,在与未来老板沟通时在这一点上一定要与对方达成共识。

  6、有了100000+,效果顶呱呱?

  自从微信订阅号晋升为主流的传播载体,100000+便成为很多创业者对公关“所有的向往”,当然,追求高阅读量自然是正当合理的传播诉求,然而,不能盲目的追求100000+,因为传播的路径很长,要经历内容撰写、热点借势、核心信息植入、传播媒体选择、订阅号维护人的素质、发布的时间点、有没有其他热点冲撞等多个环节的影响,汪峰老出大事就是上不了头条,就是这个道理;另一方面,公关也要因人而异,因产品而已,陌陌、去哪儿、滴滴就特别易于制造话题,而面向企业的一些应用软件就在社会化传播方面存在很大的障碍。

  因此,公关不是一个虚无缥缈的东西,是有它的规范,有它的逻辑在的。在这里,我想呼吁创业老板们,只要还心存信任,多给公关人一些自主发挥的空间吧。

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公司水电科室主任竞聘演讲稿
相关内容: 水电 竞聘 室主任 演讲稿 公司
尊敬的各位领导、各位同仁:
    大家好!
    本人叫XXX,今年XXX 岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。  
    首先,谈谈我的工作简历:我XXX年XXX 月毕业于XXX学校路桥工程专业,XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局教育科(XXX 公路局职工学校)任教员,XXX 年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。  
    2000 年3 月至2001 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;XXX 年XXX 月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。  
    下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。  在现代企业文化建设中,"以人为本"已成为现代企业管理中的中心思想。"以人为本"就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。  
    一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。  
    二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。  
    三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。  
    四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。  
    五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。  
    各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。
  谢谢!
查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-130-40029-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/130/40029/1.htm
公司水电科室主任竞聘演讲稿
相关内容: 水电 竞聘 室主任 演讲稿 公司
尊敬的各位领导、各位同仁:
    大家好!
    本人叫XXX,今年XXX 岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。  
    首先,谈谈我的工作简历:我XXX年XXX 月毕业于XXX学校路桥工程专业,XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局教育科(XXX 公路局职工学校)任教员,XXX 年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。  
    2000 年3 月至2001 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;XXX 年XXX 月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。  
    下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。  在现代企业文化建设中,"以人为本"已成为现代企业管理中的中心思想。"以人为本"就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。  
    一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。  
    二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。  
    三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。  
    四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。  
    五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。  
    各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。
  谢谢!
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