正在加载...

准确定义领导者的领导能力的特质标准
相关内容: 准确 领导者 定义 标准 特质 能力 领导

  2008年的经济衰退让员工们醒悟,他们必须自己照顾自己,因为公司的领导者的领导能力更在意的是他们个人的事情,而不是他们所服务的公司和人群。

  员工们希望每天都能信心满满地上班,觉得自己受到重视并且有他们的领导做为坚强后盾。然而,很多员工都是怀着忐忑心理开始他们一天的工作的,担心公司会实施下一轮裁员、制订重组战略、发布收购声明或往往需要他们加班加点工作但没有额外报酬的又一波危机爆发。

  有时,如果领导层没能营造出积极正面的气氛,不能帮助他们的员工度过最艰难的日子,那么员工在工作场所可谓度日如年。

  领导能力的重点在于让员工感到安全,为他们创造积极向上的职场环境,并为他们提供成功所需的工具和资源。最好的领导者的领导能力在员工最需要帮助的时候从来不让员工失望,从而赢得员工的信任。

  那些谦虚和听得进意见的人能成为强有力的领导者的领导能力,因为他们从不会忘记自己一路走来的起点,因而能够体会一线员工的感受。他们富有同情心、同理心、在内心深处了解职场会存在多么不公平的情况,尤其在缺乏正确领导的情况下。

  为了确保你发展领导力的旅途没有偏离正道,请阅读以下七项,这是员工希望他们的领导者的领导能力具备的特质——这七个词确切定义了领导力的本质:

  1.明确

  员工希望领导者的领导能力为他们指出明确的方向,而不要使用官话套话——切入要点,直接告诉他们要做什么,对他们有哪些具体的期望。不要绕圈子。要具体而不要含糊,以避免员工在没有适当准备的情况下措手不及。

  讲话明确的领导者的领导能力对于细节高度关注,他们会注意确保不要让员工措手不及。

  2.权力下放

  员工并不总是希望向上级申请批准。他们希望有权做出决定,并从失败中学习。员工期待领导者的领导能力为他们提供指导和智慧的见解,帮助他们有效解决问题并在工作中更有能力独挡一面。

  权力下放对于在工作中变得更加自信、富有开拓精神及果断非常关键,在给予员工正确的指导时,员工也有了自主权。

  3.从善如流

  领导者的领导能力并不会对所有的问题都有答案,他们也不应假装都有答案。员工尊重坦率承认自身不足并知道哪些地方有待提高的领导。如果一个团队的成员不清楚如何在最需要的领域弥补不足或贡献自己的力量,那么这个团队无法高效运作。

  从善如流的领导显示出理解、同情和善解人意的特质。他们对自己足够自信,把自己的头衔抛到一边,并站在员工的角度看待问题。从善如流的领导平易近人、体贴员工并不惧怕为了更加健康的整体而做出必要改变。

  4.诚实

  很多领导往往只说一半实话。虽然这种做法可以理解,因为他们可能不想把全部事实和盘托出,以避免引起不必要的混乱并导致人心不稳——但员工期待的真正的领导者的领导能力是坦率、值得信赖、敞开心扉且心怀善念的。

  那些在员工面前保持诚实的领导会在背后尽力避免工作场所中发生不必要的纷争和分裂。

  5.负责任

  员工期待领导者的领导能力对待他人能像对待他们自己那样负责任。太多领导者的领导能力喜欢走捷径,把太多工作假手他人,并把本应自己处理的问题推给别人。那些努力要保住自己名声的领导者的领导能力逃避逆境及随之产生的责任——但是他们本应不惜赔上自己的名声去保护他们的下属。

  负责任的领导者的领导能力最受员工尊敬和爱戴。当领导者的领导能力为他们的员工提供保护和支持时,员工也会希望以同样的方式回报他们的领导。

  6.尊重

  赞誉和尊重之间存在明显的区别。赞誉在热闹之后归于平静。尊重则引发一连串回响,并且成倍增长。受到赞誉的领导者的领导能力打动的是大脑,而大脑很健忘,受人尊重的领导者的领导能力征服的是心灵,心灵不会遗忘。

  员工希望领导者的领导能力尊重并重视他们的工作和个人贡献。他们希望领导者的领导能力花些精力维系随着时间建立起来的关系。坚守原定计划、在必要时适度冒险并将结果——不论成功还是失败——告知大家的领导者的领导能力将赢得员工的尊重。

  7.真实

  如今,真实的领导者的领导能力很难遇到。很多领导者的领导能力仍然试图板起面孔装腔作势,而不是做真实的自己,将自己真实的一面示人。真实会提高生产力,培育出一个可让领导者的领导能力每天留心上述六项要点的环境。

  员工期待领导者的领导能力能够言行一致,当他们没能这样做的时候,他们开始失去人心并拉开了与员工之间的距离。员工们发现,当他们担心自己的领导会利用自己——而不是像那些非常优秀的领导者的领导能力那样,最大限度发掘员工的全部潜力时——他们很难把自己的想法告诉给领导。

  领导者的领导能力对他们的员工有很多期待,但他们永远不应忘记自己同样要为结果负责,同时员工对他们也抱有特定的期望。最好的领导者的领导能力能够融入员工并理解他们的感受,因为他们记得自己是如何一步步走过来的,并且知道自己并不能回答所有问题。

  他们知道如何找出事情之间的关联,打造出一支强大的团队,把权力下放给员工,发掘他们的全部潜力。他们知道诚实、尊重和真实是生活的座右铭,这些词语同时还定义了什么才是出色的领导能力。


查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-152-39534-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/152/39534/1.htm
关于判断财务报表质量的标准有哪些的分析
相关内容: 哪些 质量 报表 关于 判断 标准 分析 财务

  判断财务报表质量的标准有哪些?第一、报表要平,不要以为叔开玩笑呀,本人已看过无数不平的报表了,包括事务所审定的报表也有不平的,一般不平的表主要体现在利润表的期末未分配利润和资产表的期末未分配利润不一致,还有些不容易发现的小细节,比如上期少数股东权益(在本期没有意外变化的情况下)加上本期少数股东损益不等于本期少数股东权益等等。
  第二、现金流量表要真实反映企业情况,很多报表对现金流量表不重视,以搞平为目标,结果就是现金流量严重失真,当然,也有的是故意的。
  第三、附注要简单明了,附注是报表的重要补充,个人以为,好的附注对报表中重要项目10%以上变化的,都应该加以说明,对变化30%以上的不重要项目也要仔细说明。说明要简单明了,让非专业人士能看明白就成;在分析关于判断财务报表质量的标准有哪些的问题中,要注意以上三点。
  一、关于现金流量表
  1、在分析关于判断财务报表质量的标准有哪些的问题中,很多企业编现金流量表都很随意,要判断现金流量表是否准确很简单,关注投资活动现金流量和筹资流量现金流量就行,这两大项与资产表联系很紧密,对照一下就是分析出编的对不对。相应的,这两项对了,那经营性现金流量净额就不会有大问题。
  2、如果判断经营性现金流量的其中项目质量如何呢,关注一下支付的其他和收到的其他项目,很多人编不平现金流量表时就会把差额挤到这两项,如果这两项目有比较大的数字(要与企业规模结合看),那经营性现金流量可能会失真。
  3、很多人都喜欢了解一个企业的工资水平,把现金流量表中支付给职工以及为职工支付的现金发生额除以这个企业的人数就能算出该企业平均工资了。
  4、有些企业想隐藏利润时会在年终预提一些应付职工薪酬,与现金流量表对照一下,如果本年和上年支付的工资没有太大变化,那应付职工薪酬也不应该有太大变化(有些企业可能会有部分年终奖当年计提下年发,这是正常的)。
  5、把销售商品、提供劳务收到的现金与营业收入对照看,一般来说前者要大于后者,如果前者比后者小很多就要小心了,这有两个可能,一是大量应收款没有收回,二是该企业可能有部分收入没有实质现金流。
  二、年报审计中不容易发现的问题
  1、货币资金:作为资产类科目,审计一般会关注它的期末数字的真实性,确会忽略它的发生额,记得发银行询证函,对银行对账单,却少有人认真核对流水,嘿嘿,以本人经验来看,这里面问题多了去了,而且出了问题的,一般问题都很严重.
  2、应收票据:这个科目中的银行承兑汇票应该划入货币资金类,商业承兑汇票应划入应收账款,因为银行承兑是可以直接背书支付的有价证券,流通性比定存还强,但出问题的风险比定存大多了,如果你手上有一笔大额的承兑汇票,还有六个月到期,公司的内控又不是很强(很多公司会按制度要求每个月对下银行对账单,但不会每个月都核对汇票),那么恭喜你,发财的机会来了。商业承兑汇票呢,按准则规定,可以不提坏账准备,这就有操控利润的空间了,比如有一笔三年以上的应收账款未收回,按要求可能全额提坏账准备了,会计可以向对方提出钱可以暂时不要,但年终要开一张商业承兑出来,这样问题就解决了。
  三、财务监管中须要注意的问题
  这方面问题是很复杂,也是财务最难解决的,如果你能搞定这方面的问题,你就成大神了
  很多会计的监管停留在复核原始单据上,给我的单子我就核,核真实性,核数字对不对,这样做不能说不对,但老板不重视财务也就可以理解了。
  在分析关于判断财务报表质量的标准有哪些的问题中,下面本猫就聊聊财务监管要注意的一些方面,这东西很复杂,各行各业又不一样,说的有不足之处请指正补充(以下监管主要指集团公司)
  1、管钱:货币资金财务监管最重要的一环,叔建议所有大中型集团公司都应实行资金归集,为了统筹安排,效益最大化,也是为了资金安全,一个小出纳把钱拿去炒股,炒期货,放贷的案例实在太多,都是监管不力的问题,子公司太多,人的素质有高有低,有制度也很难做到执行到位,所以把资金收上来,统一管理才是王道!收上来怎么管就看各企业具体情况了,可以开个话题另说。
  2、管存货:一方面是核算管理,主要是成本的归集,要重点关注制造费用,就是期间费用资本化,调节利润,建议做好制造费用的财务分析,同时把制造费用明细项简化,业务招待费、办公费之类的科目千万不能设。还有就是库龄问题,务必做好库龄分析,一年以上的存货必须提跌价,让下属单位认识到长库龄对业绩的影响。
  3、管投资:最好不要让下属单位有投资理财的权限,经营就是经营,投资还是交集团管理好,里面水太深,风险也大,权力一分散,就没法管理了。
  4、管往来:往来的管理重点在授信管理,要统一授信制度,可以通过信息化把授信期固定好,超期的不许再发货。
  5、管销售:在分析关于判断财务报表质量的标准有哪些的问题中,这个最重要,也最不好管理,叔建议集团公司最好能上收采购权,可以设一个专门的采购公司和一个专业的销售公司,一个集团最好只有一个进口,一个出口。这样做也问题,就是你不能保证采购公司或销售公司的专办人员不会出问题,建议让用料公司也参与采购,最少有个建议权,相互制衡。
查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-150-39405-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/150/39405/1.htm
企业标准化项目负责人竞聘演讲稿
相关内容: 标准化 负责人 竞聘 项目 企业 演讲稿
各位领导、同事们:
  大家下午好!
  我竞聘的是企业标准化项目负责人。二○○五年是xx标准化工作热身年,我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法,深刻认识差距,为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
  今年是标准化工作全面展开的一年,我将努力做好以下工作:
  一、结合公司生产、经营情况,搭建中财企业标准体系
  公司确定了以部门为单位,以实际工作为写作顺序,构建的企业标准体系,并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。今年,这项工作要贯穿全年继续进行。为保障标准的执行力度,体现领导带头、全员参与的管理原则,各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲,公司领导经认真思考后指出:对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式,把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。并以营销系统为例,将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项,对复杂的、头絮多的事情进行分解,使其简单化、条理化。写出符合公司生产经营现状的范本,供各部门参考,提纲编写完成后要在有关部门征求意见,经标办初审、标委复审、终审,直至通过。然后列出突出的、亟待解决的事项,优先编写标准送审稿,仍经以上程序通过后,由企业最高管理者代表批准、发布,各部门分别组织实施。
  因此,标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。通过一个,就执行一个,而非全面铺开,这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。也有利于促进企业现存问题迅速得以解决。
  二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育
  标准实施前,将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育,提高员工的业务技术水平与实施标准的认识和能力。对作业标准将请技术骨干操作演示,用dv机实录,后期编辑文字与图表,详细分解操作步骤与要领。通过培训,提高企业各级人员的标准法制意识,使其深刻地认识到,有标不依或无标生产均是违法行为。标准全部制定完成后,还将汇编成册,以磁盘、书册等形式发放给大家,以便更好的指导我们的工作。
  三、从标准入手,提高执行力
  实现企业标准化,必须具备不折不扣的执行力。去年有一些新标准试行时执行的就很不到位。今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进,还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中,使其成为工作的一部分。完成了监督与考核,这项工作才算做完,能够形成一个管理回路,让人服从事,不能让事服从人。只有对标准彻底的执行,才能发现问题,并进行根本性的思考,重新规划并实施,最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高,客户的满意和企业的持续发展。
  四、开阔视野,掌握业内管理、技术发展动态
  我公司已成为xx的会员单位,这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨,借鉴同行的宝贵经验。同时公司还订了许多的期刊,我也会加倍努力学习,用知识武装自己,提高自身修养和工作水平。
  五、积极探索、推行“一单制”解决方案
  公司提出“一单制”设想,已有几年时间,由于种种条件限制,一直未有完整的实施方案。今年工作内容之一,就是试水“一单制”。所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本,均含计划与实际二方面内容。也就是说,一个产品完成后,从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行;各工序的作业完成时间是否在计划范围内;各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配。从而对产品的生产过程进行全方位控制、调节,明确每单产品的利润值。目前,工艺与周期已有了相对成熟的思路,成本方面还要多下功夫。东莞的xx公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组,与我公司的想法不谋而合,在这条路上我们不是独行侠。虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间,但我们相信这是成功的必经之路。
  对今年的计划还有许多,篇幅所限,不能一一道来。也许随着时间的推移,我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路。但无论怎样改变,我们推行标准化的目标不变、决心不变,我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报。请大家多支持我!
  谢谢!
查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-130-39229-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/130/39229/1.htm
工程建设监理合同标准条件 - 合同文本大全
相关内容: 合同文本 建设监理 大全 工程 条件 标准 合同
工程建设监理合同标准条件

词语定义、适用语言和法规

第一条 下列名词和用语,除上下文另有规定外,具有如下含义:

(1)“工程”是指业主委托实施监理的工程。

(2)“业主”是指承担直接责任的、委托监理业务的一方,以及其合法继承人。

(3)“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方,以及其合法继承人。

(4)“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织。

(5)“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。

(6)“工程建设监理”包括正常的监理工作、附加工作和额外工作。

(7)“日”是指任何一个午夜至下一个午夜间的时间段。

(8)“月”是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。

第二条 工程建设监理合同适用的法规是国家的法律、行政法规,以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

第三条 监理合同的书写、解释和说明,以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时,以汉语合同文本为准。

监理单位的义务

第四条 向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划,完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。

第五条 监理机构在履行本合同的义务期间,应运用合理的技能,为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见,认真、勤奋地工作。帮助业主实现合同预定的目标,公正地维护各方的合法权益。

第六条 监理机构使用业主提供的设施和物品属于业主的财产。在监理工作完成或中止时,应将其设施和剩余的物品库存清单提交给业主,并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品。

第七条 在本合同期内或合同终止后,未征得有关方同意,不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。

业主的义务

第八条 业主应当负责工程建设的所有外部关系的协调,为监理工作提供外部条件。

第九条 业主应当在双方约定的时间内免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程资料。

第十条 业主应当在约定的时间内就监理单位书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。

第十一条 业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻代表,负责与监理单位联系。更换常驻代表,要提前通知监理单位。

第十二条 业主应当将授予监理单位的监理权利,以及监理机构主要成员的职能分工,及时书面通知已选定的第三方,并在与第三方签订的合同中予以明确。

第十三条 业主应为监理机构提供如下协助:

(1)获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。

(2)提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

第十四条 业主免费向监理机构提供合同专用条件约定的设施,对监理单位自备的给予合理的经济补偿。

第十五条 如果双方约定,由业主免费向监理机构提供职员和服务人员,则应在监理合同专用条件中增加与此相应的条款。

监理单位的权利

第十六条 业主在委托的工程范围内,授予监理单位以下监理权利:

(1)选择工程总设计单位和施工总承包单位的建议权。

(2)选择发包设计单位和施工分包单位的确认权与否定权。

(3)工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向业主的建议权。

(4)工程结构设计和其他专业设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,自主向设计单位提出建议,并向业主提出书面报告;如果由于拟提出的建议会提高工程造价,或延长工期,应当事先取得业主的同意。

(5)工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,自主向承建商提出建议,并向业主提出书面报告;如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期,应当事先取得业主的同意。

(6)工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权,重要协调事项应当事先向业主报告。

(7)报经业主同意后,发布开工令、停工令、复工令。

(8)工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备,有权通知承建商停止使用;不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业,有权通知承建商停工整改、返工。承建商取得监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先向业主报告,如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向业主作出书面报告。

(9)工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签订权。

(10)在工程承包合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及结算工程款的复核确认权与否定权,未经监理机构签字确认,业主不支付工程款。

第十七条 监理机构在业主授权下,可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用,或质量、进度,则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时,监理机构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现承建商工作不力,监理机构可提出调换有关人员的建议。
查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-44-39083-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/44/39083/1.htm
领导力学习能力是衡量团队的重要标准
相关内容: 学习能力 衡量 重要 领导力 团队 标准

  为了成功转型,你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是,无论怎样,你会继承一个现有团队,并在此基础上建立团队,因此,你必须理解如下事宜:

  1、知道投资在团队的什么地方,何时发展,何时增加,何时让队员离开;2、考虑你接任团队的不同表现水平,也要考虑政见(可能有些队员希望得到你的工作);3、要了解团队中谁是谁,每个人充当什么角色,以及团队内部动态如何让运行的;4、运用你的洞察力来做一些有益于团队结构改变的事情;5、要认识到在你转变的时候,你的团队也在转变。

  为了以上的措施能够得到有效的实施,对于团队公平的评估是基于事实,并且有效的。你也许会发现你见到每个队员时对他们形成了第一印象,别忽视了你的早期反应,但是,要退一步来做个更正式的评估,要根据以下标准来考虑每个成员,因此,你衡量团队的标准必须是一致的:

  第一:领导力学习:能力

  解决团队成员能不能干的问题,这个成员有有效做这份工作的技术能力和经验吗?

  第二:领导力学习:意愿

  解决团队成员愿不愿意干的问题,这个成员能够把精力和注意力放在工作上吗?或者面对团队的挑战会让他身心疲惫,想要逃跑吗?

  第三:领导力学习:精力

  解决团队成员有没有精力干的问题,领导力学习,这有两个方面的含义,一是它的体力如何,有些工作需要长时间加班才能完成或者需要高强度的体力,二是他面对压力的状态如何?有些工作需要面对压力,团队成员是不是有足够的精力和注意力从事工作,面对团队时他或他是不是显得筋疲力尽或者逃避挑战。

  第四:领导力学习:诚信

  解决团队成员愿不愿意跟你干的问题,你能相信这个成员的话并跟随吗?但是,很多时候,这个成员不愿意跟你干,但是他愿意跟组织干,你要清晰的知道你需要什么?目前,这个成员在团队中的作用?

  第五:领导力学习:团队

  解决团队成员愿不愿意跟团队干的问题,这个成员能和团队的其他人相处好吗?能够支持集体决定吗?能够有效地参与并且支持团队的工作?

  转型的领导要牢记,对于下属一致性的标准非常重要,领导力学习你需要设计同样的问题,在同样的场景下考察你的同事,不能因为“晕轮效应”或者个人偏见,或者对于不同的人采用不同的标准,有的同事问操作的问题,有的同事问战略问题。

  对于标准的运用及权重,我们需要根据不同的项目,不同的时期来决定,极端一点的案例,比如说初创期,建造飞机或者原子弹,这时候能力的纬度就更显重要,其次是诚信问题,这个诚信更多可能是组织上的,那么其他方面可能少一点。但是,到了维持成功期,能力纬度的重要性就要降低,团队就显得更加重要,因此,转型的领导要根据实际情况来调整,考察人员标准一致,但使用标准要有权变的观点。

查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-152-38965-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/152/38965/1.htm
简历制作的6大标准和5个原则
相关内容: 标准 原则 简历制作
    6大标准:
    1内容简、短、精湛(过长的简历毫无作用)  招聘公司每天都有大量的投递简历,而招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟,一般只会阅读一页半材料。过长的简历不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并不会给你增加面试的机会,一般在初试通过后招聘公司才要求提供。


查阅全文... http://fanwen.28xl.com/bencandy-103-38436-1.htm
去28XL更新版查阅全文... http://kx.28xl.com/html/103/38436/1.htm


正在加载... 正在加载...

正在加载... 正在加载...


相关栏目


热门

如何 工作 作文 范文 营销 自我鉴定 讲话 销售 房地产 专业 企业 简历 规划 个人 入党 思想汇报 毕业生 职业生涯 关于 自我 合同 管理 党员 技巧 报告 模板 申请书 大学生 财务管理 方案 求职信 怎样 项目 财务 中国 经理 学生 培训 评价 产品 职业 分析 公司 问题 英文 完成 市场营销 员工 实习 写作 策略 品牌 共产党员 有限公司 中小企业 市场 标准 做好 2011年 计划 存在 客户 设计 发展 定位 操作 领导 基本 合同文本 参考 知识 电话 优秀 自传 最新 理论 程序 一个 规程 主要 介绍 学习 原则 物品 个人简历 策划 动员 自己 整改 正确 大学 制度 人员 主持 特许经营 危机 党性 未来 建立 制定 服务 表格 我国 材料 仪式 关键 意见 会上 方法 农村 质量 渠道 职员 流程 建设 党风 评估 职业规划 打造 比率 经典 国际 职场 作用 实施 商业 干部 教师


热门


用360搜索本站内容

励志创业 | 精彩瞬间 | FLASH | 2009年4月4日龙城广场 | 2009坪山协力元旦文艺专题 | 2010坪山协力元旦文艺专题

常用资料| 印刷| 电工| 电子| 工控| 论文| 制冷| 包装| 数控| 菜谱| 短信| 范文| 驾车| 安全| 创业| 笑话| 人生| 故事| 宝宝| 幼儿| 小学| 初中| 高中| 古典文学